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院長致辭

曹軍麗院長祝願大家元旦快樂,阖家幸福

发布时间:2019-01-01 11:11:36





    一元複始,萬象更新。我們滿載收獲與喜悅,告別砥砺奮進的2018年,帶著新的憧憬、春的氣息,滿懷熱情踏上新征程,迎接充滿希望與挑戰的2019年。值元旦來臨之際,我代表院黨組向長期奮鬥在審判執行戰線上的各位幹警及您的家屬致以節日的問候!

    近年來,威縣法院聚焦案件質效和司法公信,積極探索實踐新的管理方法,實現了法院整體工作的高效運行。 2018年我院的審判質效取得了全省第六、全市第一的好成績。

    一、堅持思想統一,確保部門配合到位

    院黨組始終把審判管理作爲各項工作的風向標、指揮棒,全院全員,以審判質效爲中心開展工作,創建了院長-審管辦-分管領導-員額法官的新型管理模式,審判管理辦公室充分發揮協調、溝通作用,使員額法官之間、審判團隊之間、審判部門與執行之間,相互配合、形成合力,打造了齊抓共管、責任明晰的審判管理新格局。

    二、堅持科學規範,確保制度建設到位

    威縣法院根據省高院、市中院制定的各項審判管理制度,結合我院的實際情況,進一步完善了各類制度和各類考核辦法。一是設置合理的指標體系。我們通過定量分析與定性分析相結合,對每一項指標都根據各團隊的不同情況多了一些柔性管理,設定上限和下限,將審判管理的重心放在司法爲民的效果上。二是根據基層法院案件受理特點,分類制定統一規範的案件審判流程操作細則。減少因爲標准不一引起的矛盾,使管理監督更有章可循,有據可依。三是建立人員交流制度。威縣法院注重對幹警司法實踐和司法能力的培養,將辦案業務人員與審判管理辦公室的人員進行定期交流,避免業務庭室人員不懂審判管理或者進行審判管理的人員不懂審判業務的情況。 

    三、堅持常抓常管,確保監督預警到位

    威縣法院嚴格流程節點管控,審管辦提前通過對數據的分析確定目標點,並以此目標點對審判中的節點和風險點進行實時監管,提前預警,設置了流程監管信息的短信推送,發送到相關案件的主管院長、庭長的手機,爲針對性監督管理提供了數據支持。同時在審判管理過程中,爲了避免權力過于集中,也引入了監督機制。一是引入複議程序,針對評查出問題的案件,給予辦案人員三天的異議期,由評查小組給予答複,如果被評查人員不服可向審委會提出申請,由審委會最終決策。沒有異議或超過異議期則進行通報,相關人員必須整改,並且以通報結果作爲年終考核的依據;二是實行評查和整改相分離,評查和整改有兩批不同的人員操作,形成審判管理工作內部權力的監督和制約,避免權力過于集中,也便于發現評查中發現不了的問題。

    四、堅持激勵先進,確保獎懲落實到位 

    沒有獎懲就會導致監控乏力,爲了避免案件質量評查工作形同虛設,審判管理目標無法實現。我們堅持將績效考核與晉職晉級、評先評優、獎金發放等相結合,堅持憑數據定位次,按實績論英雄,以排序評優劣,大大激發了幹警的效率意識、質量意識、責任意識和創優意識, 形成了你追我趕的良好局面,推動了全院工作的創新發展。2018年,我們以審判管理考核結果爲主要依據,評選了5名優秀法官、3名優秀司法輔助人員、6名優秀書記員,並以此爲依據發放法官績效獎金。2017年全院以工作業績檔案,提拔十余名中層幹部,反響良好。

    五、堅持改革創新,管理效果推動到位

    威縣法院通過強化改革措施,打造工作亮點,不斷優化資源配置,開發內部潛力,進一步優化審判管理效果,全面激發隊伍活力。通過全面推開“分、調、裁”機制。建立科學的案件繁簡甄別和分流程序,設立速裁團隊,達到了提升結案率、縮短辦案天數的效果的效果。通過全力推進矛盾糾紛多元化解機制改革。紮實開展“互聯網+訴非銜接”工作,落實省高院“一鄉一法庭”建設構想。達到了收案降低、社會滿意度提升的效果。同時威縣法院做爲全國家事審判改革試點,結合威縣地域特點,將家事審判引入訴調對接多元化調解機制,建立專門的家事調解委員會,動員社會各方面的力量參與糾紛化解。2018年,我院共成功調解婚姻家庭類糾紛547件,收到了良好的社會效果和法律效果。

    公平正義是人民法院的永恒追求,人民滿意是法院工作的最高標准。2019年,新的征程,新的起點,威縣法院將以開展“審判質效提升年”和“紀律作風建設年”活動爲契機,抓重點、補短板、強弱項,全力提升審判質效和社會形象,奮力開創威縣法院工作新局面。

 

 

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